为了进一步标准公司大修、技改项目办理，厘清项目办理责任界面，保证项目办理责任明晰、流程标准、管控有力。11月30日,公司举行第四次大修技改项目 “沙盘推演”作业会。总经理赵晨、副总经理黄俊峰，财务部、运检部、安质部、归纳服务中心、项目办担任人，变电中心、输电中心推演人员及各分部分担担任人、相关办理专责和运维班班长，别离在主会场和电话分会场参加会议。

  会上，变电检修中心和输电检修中心别离结合330千伏桥陵变2号主变大修，输电线路绝缘子单改双项目进行了全流程推演，各与会部分、单位对推演进程提出了主张定见，项目办理办公室（筹）对咱们反映的代表性问题进行了解说、回答，整个会议推演流程顺利、条理明晰、结构完好，贯穿整个项目的前期、中期、后期，收到了预订的作用。

  赵总指出，公司项目办理根底薄弱，缺少标准性，亟待提高，咱们便是要经过“沙盘推演”方法下大力气、死功夫处理项目办理存在的恶疾。首要，要坚持问题导向，树立“沙盘推演”作业长效机制和完备的项目办理规章制度，从根本上根绝责任不清，彼此推诿扯皮的现象产生；其次，要提早着手，超前策划项目办理进程中各阶段作业，坚持项目办理和专业办理交融，明晰各层级责任和事务界面区分，终究到达项目办理结构契合常理、层级明晰、办理精准的方针；最终，要强化项目的前端储藏，厚实做好设备电网“危险缺点一本帐”作业，将其作为项目储藏来历的重要依据，要逐渐明晰“一部两中心”是承当项目施行主体责任人（首要担任A、B类检修项目）；各运维分部首要担任C、D类检修项目，要坚持分层分级处理问题，保证项目办理流程中做到层层知责、明责、尽责。

  赵总再次界说了项目“沙盘推演”是办理型班组训练的一项重要行动，并就施行进程提出了五点要求：一是有关部分要按照流程模板细心琢磨研讨，挑选可操作性高，直观作用好的推演方法；二是项目办要逐渐细化项目储藏前端流程，详细各个施行环节的时刻管控节点，安排建立鉴定小组，对2018年一切大修、技改项目按照年度项目轻重缓急，按照形象进度表每周逐项进行“沙盘推演”，鉴定合格后再行施行；三是项目推演者有必要是项目施行担任人，项目施行进程中呈现重复处理不了的问题，要严厉查核，追究其项目担任人和详细单位相关责任；四是推演进程中各部分要高度协同、全程录影，充沛的发挥生产力和战斗力，对问题超前预判，做到问题提早发现、精准处理、精雕细镂。一起，要长于查找问题，总结提炼特征做法和经历亮点，分专业评优树先，固化成标杆，进行展播推行。

  会间，黄总对推演流程提出了修订定见，要求加入监审环节，并进一步明晰项目施行单位组成和运维检修部两层角色定位，超前拆旧物资作废流程，尽可能做到物资作废处置与项目施行同步进行、同步结束。

  随后，归纳服务中心将实在实行牵头责任，凭借推演活动进一步宣贯项目办理流程，并拟定下发2018年度大修技改项目“沙盘推演”时刻进度表，紧盯完结节点，保证年度项目逐项推演合格，为后续工程建设项目施行展开奠定良好根底。